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第89章 各种困难（第3页）

“项目经理找我的，说院长同意了。他那个项目下个月就要给甲方演示了，要抓紧把甲方关心的一些功能完成了才好演示把。”

我扶额，叹气道：“没人告诉我。你也不和我说下！”

“我以为你肯定知道了。这种调动不至于不告诉研总监吧！”

他的回复耐人寻味。

“x警官知道这事情吗？“我不想再继续那个话题。

“肯定知道呀，驻点的人都不见了。不过他没和我们说什么。”

”

难得，就是不知道他会不会憋什么大招。哎，那这次迭代的内容肯定是完不成了？！”

“那肯定呀，走了两个人，原来分配给了他们4o%的工作量。”

“你们现在还开早会吗？”

“就剩下我、产品经理了和一个前端，天天坐在一起，还需要开什么早会！”

“那你们抓紧工作吧，看看能不能多弥补点他们的工作。”

“无能为力。他们的那些功能我们以前都没有做过，一时半会搞不定。我建议还是等他们回来。”

我知道再说下去也没有什么用处了。类似这样的对话自从我上任研总监以来也不是第一次听到了。而且有次在微信里和同事c聊近况时，他告诉我他在公司的短短几个月也经历过很多次。

和他聊完，我找到了把我项目成员调过去的项目经理，他就坐我旁边。他给我看了看他项目的进度计划安排。里面常驻的项目成员只有两位，开经理兼职后台开，一个前端。如果按照这个项目安排，也可以正常完成项目。但是在项目前中期，这两位开资源却被安排到另一个项目里。直到现在要给甲方演示或是要交付了，才会回到项目组里面。但是要完成演示的工作内容人不够，只能找院长去借其他组的人。

他还告诉我，其实部门里面大部分项目都是如此，前面不投入，后面要演示或交付时，就借用其他项目的人，以后其他项目又借你的人，最后形成了一个恶性循环。

开人员东奔西跑，疲惫但是没有归属感，借调的人压根不熟悉项目需求，就开始开，做出来的东西不是不符合需求就是粗制滥造质量差。我终于明白为什么以前的那些项目质量差，相同的功能却在不同的项目里千差万别。

项目经理也是叫苦连天，没人还要各种找借口应对甲方的问询，要交货或演示时又要找院长要临时的资源。项目质量差，甲方不满意，他们也受罪，要想各种办法弥补漏洞。

第二天早上我按计划参加了那个组的早会。也许是那个组长提前知会过，并没有人迟到。可是确实如组长说的，大家挨个介绍完自己的工作就没了，一团和气，每个人对其他人的事情也不关心。我只好找些问题来问，才激起一些讨论。组长也明白过来，也跟着问了些问题，慢慢地有些讨论的气氛，然而也仅限于此。

开完早会，我来到院长办公室。“院长，有时间没？想和您聊聊。”

“哦，可以可以，还有三十分钟，我等下有个党会要开。”