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第103章 降薪（第2页）

“什么？还要降呀？我们能不能不管他们呀？是他们自己不给力呀！”

架构师总说道。

“我也说了这个，但是领导们说我们部门绩效好并不是完全是自己的功劳，是公司不让其他部门做信息化项目而已。”

院长无奈地说道。

“这。。。。。怎么能这么说呢？那这次要降多少？”

“他们降得多，听说不少部门全员八折了。快到年底了，我们这边就不像他们降那么多了。和上次一样，意思下，继续降5%，5oo~2ooo吧。”

事已至此，院长都这么说。大家也只能接受了。只是看着那工资条的时候，打九折了！挺难过的，尤其是还要平复自己去安抚组员。

元旦后，各种年终总结会议一个接一个的开完了，绩效分也打完了，大家都在期待年终奖的放了。连着降了快半年的薪水，大家都期望能在年终奖上获得安慰。

然而往年在春节前会放的年终奖难产了，一直没。问院长，院长说公司还在讨论，那大家稍安勿躁。然而二月没，三月还没。还有不少小道消息说因为业绩不好，可能要没有年终奖了！而且大家现工资还在小幅地降，去问院长，院长和以前一样回答：“公司业绩不好”

，没有别的说辞了。

但是当时不仅仅我们部门，其他部门更是凄惨，不少部门的工资早就开始打八折，同事I部门也是全员九折。好多有经济压力或对公司前景不看好的同事开始按耐不住了。不少部门出现了离职潮，其中还有不少是工作非常优秀的同事。

我的测试组好不容易通过社招和校招（大部分都是校招），从刚入职的一个人到六个人。勉强能够固定一个人负责一个板块的产品和项目工作。然而也因为降薪和不受重视不如其他角色容易晋升，不断有人提出离职。运维组也差不多的情况，只不过大部分都是社招入职的同事。如果是没有找到下家，只是想休息或学习的同事，我还会劝说一下，和院长争取下加薪。如果有更好的下家，薪资和职位都有进步的，我了解情况后，很爽快就让他们离职了，真心祝福他们，因为真的在公司我看不到他们会获得什么更好的收益。

不单单我自己的组内，组外也是如此。我做交警项目项目经理时的产品经理L工，在我被撤后接替我做了项目经理。不过那时因为已经换了两次项目经理，交警也稍微消停了些。大家也总算松了一口气。但是接下来的一年多，本来是个优秀产品经理的L工，被这个项目完全占住，根本没有更好的展机会。现在又降薪，刚新婚没多久的他终于提出了离职。

没有其他人愿意接手这个项目，也无法招新人，于是这个烫手山芋又回到了我的手上。不过当我再次来到交警办公室时，我现那位对接的警官态度温和了很多，和以前经常暴走到处投诉的他简直判若两人。慢慢地我才了解到这一切都是因为以前负责的那位交警局长已经调走了，而且直管的领导们早已有了其他更重要的工作要关心，所以那位警官也没那么上心了。后来更是因为年龄和资历到了，把一门心思放在晋升上去了。

和同事I在一个部门，和我俩同一天入职的前公司同事m也在那时离开了。他入职公司快三年了，始终还是开经理。以前没有对比也就算了。但那一年招来了一位年纪资历和他差不多的开经理，人家入职工资比他高，入职后很快就入选为骨干人才，带了比他团队多人的团队，还经常得到表扬。

这些事情本来还不大，没想到新来的开经理在技术上和他还有各种不同的意见，几次都起了争执。他们部门领导只是和稀泥，两边安抚。这种事情对于唯技术至上的It男来说是很难忍受的。加上又不断降薪，同事m忍不了了，私下里开始找工作，两个月后成功拿到一个外企大厂的offer就义无反顾地离职了。

除了这几个老同事离开，做大项目时好不容易认识的几个优秀的非It同事从那时起也66续续地离开了。那时除了难过，也非常担心公司的状况。

看到其他部门更严重的降薪和一波又一波的离职潮，我们部门同事们觉得比起其他部门来说我们还不算太惨，也只好隐忍不。四月，千呼万唤的年终奖终于了。只是不但没有补以前被降的工资，还打了六折！

大家很生气，特别是公司还没有任何明面的说法。只是院长私下告诉我们，说这是高层讨论的结果，全公司都如此。原因嘛，公司去年下半年的业绩不好，财报不好看。降本增效，经济不好，总要做点牺牲吧！否则怎么和股东们交代呀！

大家虽然很愤愤，但是又有什么办法呢？于是只能自我安慰：比上不足比下有余，总比没有强吧！但是谁能想到，对于我们部门来说，真正麻烦的事情还在后面呢。