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第107章 抗争（第5页）

我和他简单地介绍了下那个项目，又把所有的资料链接告诉了他，并告诉他，明天带他去交警那边做正式的交接。

他离开后，有位关系很好的同事问道：“鹰总，你今天怎么过来了。”

“做下交接。”

我隐去了和人事见面的事情。

“他们让你过来的？”

“不是，我自己想起来的。”

“你真是。。。。。。哎，他们都这样对你了，你还那么好心。”

他一副恨铁不成钢的表情。

“哎，他们不管，因为他们是小人。我不是，不这么做，不心安。”

“哎！你这样了能想着工作，cto反而到处和领导说你就想在家上班白拿工资，所以才强制你进入医疗期呢！”

“那就是个烂人！不知道他以前在华为受了什么刺激，才能那么去想别人！”

第二天带着t总去交警那边做交接。时过境迁，这个项目从我入职以来，抢工，被投诉，抢工，被投诉，反反复复。然而这次过来，当初负责的那个警官已经晋升调走了，接手的警官关注的重点也不再纠结里面的功能细节了，转而放到了信息安全上去了。和几位领导开完会，介绍了接手的t总，我平静地离开了。转头回望，心里说了声“再见”

。

去公司交接完资源主管的工作的一周后，y主任通过云之家了个简短的信息告知我的年终绩效为b。我回信息问他：“请问这个b怎么打出来的？组织架构重组后没有人给我设定下半年工作目标，年终也没有人和我做沟通总结，我下半年的五个月，三次b，两次a，为什么年终绩效为b？之前不是还说是c吗？”

可想而知，他没有任何回复。而关于12月工资他提也没提。

我信息问杨工询问其他请求的进展，她回复说快春节了，事情太多了，稍安勿躁。

好不容易春节后开工了，杨工让我提供所有能证明12月工作的具体材料。

过了四天，杨工终于回复说，经过领导们重新评估，说12月可以按照工作15天来算，除去已的工资，会尽快将工资补给我。我想了想，12月有22天工作日，除去我请的两天年假，和两天新冠病假，等于说我18天工作日里算了15天。哎，算了，可能是一些工作记录没有佐证，他们不认吧。这样也还行。然而我却忘记了我的年假和病假也应该工资的呀！可是这些到了半个月后我才突然意识到！打化疗还是变傻了点！

绩效改了，工资补了，但是没人提最后一项请求“要求cto和y主任对我的种种不公正行为道歉”

！怎么可能呢？人家是总经理寄予厚望的“高级管理”

，谁敢得罪他呢？

在同事的八卦群里，有人说起了一件事情。以前那位总经理招来的部门经理本来想做cto职位，所以这位cto来了后很是不服，但也没办法，只好担任了智能板块的解决方案中心主任，屈居cto的下属。但是合并后一直不服，所有和cto的会议，汇报和饭局都是派他的副手参加。然而半年多，他的业绩不好，cto又逐渐站稳了，他为了能在公司继续“混”

下去，只好屈服了。在年前，cto请他主管的所有组长和主任们吃年饭时，他终于去了，还不断地敬酒和喝酒。那时，智能板块大部分有职位的人都是cto带来或是招来的人了，他很是得意，不断地喝酒和灌别人喝酒。最后醉了，别人扶着他离开时，他嚣张地大声说道：“我要把所有我看不顺眼的人都赶出去！”

上有cto支持，下全是他的人，人人为了继续在公司待下去，都要唯他马是瞻，自顾不暇。我又是毫无根基的人，院长失势，同事I辞职，谁会帮我呢？

不过我还是咽不下这口气，继续邮件问党委书记“什么时候可以得到道歉”

。党委书记淡淡回复：“我已做了我可以做的事情，如还有不服，可以向公司纪委投诉。”